H 23 Een implementatieplan

Verschillende theorieen en methoden van verandermanagement:

• Kotter's 8-Stappenmodel voor Verandering: Ontwikkeld door John Kotter, dit model biedt een stapsgewijze aanpak voor het implementeren van succesvolle veranderingen. Het omvat stappen zoals het creëren van een gevoel van urgentie, het vormen van een krachtige coalitie, het creëren van een visie voor verandering, en het verankeren van nieuwe benaderingen in de cultuur.

• Lewin's Verandermodel: Kurt Lewin's model beschrijft verandering als een proces van drie stappen: 'unfreezing' (het oude gedrag loslaten), 'change' (naar een nieuwe manier van handelen overgaan) en 'refreezing' (de nieuwe manier van handelen institutionaliseren).

• ADKAR-model: Ontwikkeld door Prosci, richt dit model zich op individuele verandering en omvat het vijf belangrijke stappen: Awareness (bewustzijn van de behoefte aan verandering), Desire (de wens om deel te nemen aan en de verandering te ondersteunen), Knowledge (weten hoe te veranderen), Ability (het vermogen om nieuwe vaardigheden en gedragingen te implementeren) en Reinforcement (om de verandering te bestendigen).

• McKinsey 7S-model: Dit model, ontwikkeld door consultants van McKinsey & Company, benadrukt dat organisatorische effectiviteit wordt bereikt door de afstemming van zeven interne aspecten: strategie, structuur, systemen, gedeelde waarden, vaardigheden, stijl en personeel.

• De Brug van William Bridges: Dit model focust op de overgang, het psychologische aspect van verandering. Bridges benadrukt dat verandering drie fasen heeft: Einde (loslaten van de oude manier), Neutraal Zone (de onzekere periode tussen de oude en nieuwe manier) en Nieuw Begin (acceptatie en commitment aan de nieuwe manier).

• Het Kubler-Ross Verandercurve Model: Oorspronkelijk een model om rouw te beschrijven, wordt het ook toegepast in verandermanagement. Het beschrijft de emotionele stadia die mensen doormaken bij verandering: ontkenning, woede, onderhandeling, depressie en acceptatie.

• Het Kleurenmodel van Léon de Caluwé: Dit model categoriseert vijf verschillende benaderingen van verandering, elk geassocieerd met een specifieke kleur. Het helpt organisaties om hun eigen benadering van verandering te diagnosticeren en te kiezen welke het meest geschikt is voor hun specifieke situatie.